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凯发k8真实

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                成本分摊解决方案

                       经过20多年的改革和发展,我国银行从国有银行到中小股份制银行再到城商行等,基本建立了较为完善的现代企业制度。在此基础上,各银行纷纷通过精细化管理来增强竞争力,提供盈利性。从财务角度看,提供管理精细化很重要的内容就是进行成本分摊,即将银行全部成本都细化到每个分析和管理维度上,银行借此全面掌握各业务条线、机构、产品、区域、渠道等维度的资源投入和真实盈利水平,为制定发展战略,决定资源投入、进行绩效考核等提供重要参考依据。基于以上因素,银行对成本管理已不是简单的停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现。在管理会计的框架下,凯发k8真实信息借鉴国际先进银行的管理理念和经验,已经具备精细化成本分摊及风险经济资本分摊条件。上海凯发k8真实成本分摊解决方案的目标在于建立金融行业特别是银行的财务绩效分析体系。分摊是实现对价值中心和战略业务中心层面的成本费用、收入利得、经济资本的合理有效归集的手段。从目前来看,业内的成本分摊基本上是采用成本收益匹配原则,根据谁收益谁分摊的原理,选择合适的指标作为分摊因子,通过一定的分摊路径将间接费用分摊到对应的分析维度上。
                                                                               

                                                                                       成本分摊解决方案技术架构

                         
                成本分摊路径
                       成本分摊路径采用从总行到分行再到支行的纵向分摊法,对于同一的一笔间接费用,如果采用不同的分摊因子和分摊路径,可能会得出不同的分摊结果。同时,成本分摊涉及到银行不同纬度下的众多业务指标,费用摊出部门往往也达到10——20个,数据繁多,路径复杂,已经无法用手工来完成,因此,需要建立一个专门的成本分摊系统来实现。凯发k8真实信息的成本分摊系统从银行的财务核算系统提取基础费用数据,结合各业务系统提供的分摊因子指标,在设定的规则下进行分摊,生成分摊报表。